Láhev s olejem je nalita, pomůžete jí okamžitě?

 

V Příběhu kamene je známé rčení: Když stlačíte láhev s olejem a nepomůžete, budete příliš líní.

Jedlý olej starověku se těžce získával. Pokud olejovou láhev nezvednete ihned po nalití, olej rychle vyteče a plýtvá. Chcete-li držet láhev s vypuštěným olejem, stačí se sklonit a natáhnout ruku.

Když v každodenním životě spadne lahvička s olejem, je přirozené, že jí podvědomě pomůžeme nahoru. Když se však nad tím zamyslíme z pohledu vedení společnosti, opravdu to nemůžeme jen tak držet.

V dílně spadla láhev. Jako terénní pracovník jste to rychle zvedl a uklidil. O podvědomých věcech přirozeně není třeba příliš přemýšlet.

Zaměstnanci společnosti Sihui Fuji se ujali důležitého úkolu vyrábět produkty vyšší kvality pro zákazníky. Musíme být schopnější, prolomit formu obecného myšlení a sdělit problém zodpovědné osobě s vytrvalostí, abychom si netřeli písek do očí, as vědomím, že jsme operátorem.

Pro účastníky, kteří dějiště znají nejvíce, přímý výrobce výroby a kvality, není důležité občas držet spadlou láhev. Je důležité nahlásit včas a po nahlášení zjistit skutečnou příčinu, aby se předešlo opakování. Koncepcí kvality Sihui Fuji vždy bylo eliminovat přepracování a opravy, dělat chyby najednou, přímo vyřadit abnormální produkty a soustředit se na nalezení skutečné příčiny.

Společnost vždy věnuje pozornost příčině a pravdě a nemá zájem vyšetřovat odpovědnost lidí.

Pokud je láhev nalita, měli byste to včas nahlásit a vůbec se nestarat.

To, že láhev spadla, je hotová věc. Nejdůležitější věcí, kterou bychom měli a musíme udělat, je začít od zprávy, najít její důvod a zabránit tomu, aby se opakovala.

Pokud láhev spadne, měli byste ji zvednout, vyčistit okolní půdu a nahlásit to odpovědné osobě. Pro zaměstnance se zdá, že je to hotovo.

Ale jako manažerovi práce teprve začala.

Je lepší naučit člověka rybařit, než mu ryby dávat. Přejděte na stránku a ve spolupráci se zaměstnanci zjistěte, proč se zhroutili.

Držení láhve je pouze dočasná záležitost. Pokud nevyřešíte skutečný důvod pádu láhve, láhev spadne a nikdo nemůže sloužit jako "kapitán láhve", který by láhev držel až do konce.

Řešení základní příčiny je správný způsob, jak problém vyřešit.

Pro abnormalitu musí být důvod.

Proč je láhev nalita?

Je samotná láhev deformovaná nebo základna nestabilní?

Proč je deformovaný? Je zdeformovaný při koupi, nebo se mění později?

Nebo je umístěn na špatném místě?

Můžete zrušit používání lahví nebo je nahradit jinými předměty?

 

 

Prostřednictvím neustálého dotazování najděte hlavní příčinu, formulujte standardy a zabraňte opakování. To je to, co musí manažeři dělat. To je schopnost řešit problémy. Pokud manažer zvedne láhev, uklidí okolní půdu, zaujímá místo ostatních, dělá práci jiných a jde cestou jiných, zbavuje ostatní příležitosti k reflexi a růstu. Manažeři by měli rozlišovat mezi tím, co by měli dělat a co by neměli, ale ne mezi primárním a sekundárním, a jejich povinnosti jsou nejasné. Zodpovědnost je neustále se zlepšovat a nikdy se nevyhýbat; Kromě svých povinností byste nikdy neměli zvedat láhev, když spadla.

Zjistěte odpovědnost, kdo je zodpovědný a kdo by měl přijít. Je to jasné a nikdy to nebude zmatek. Jako manažer je nejdůležitější nastudovat si, proč láhev spadla. Pokud nevystopujeme zpět zdroj a nenajdeme pravdu, jen lehce zvedneme, zaměstnanci nás nekontaktují a nehlásí a manažeři nezkoumají příčinu, ztratíme příležitost, že abnormalita láhve dumping nám umožňuje zlepšit naši práci a vyhnout se větším chybám. Pokud jde manažer držet láhev, bude láhev držet celou dobu a na zemi bude vždy ležet láhev a čekat, až ji podržíte.

Pokud operátor přimhouří oči nad neustálou situací, kdy všude drží lahve, nereflektuje hlavní příčiny tohoto jevu, dívá se na něj ze systému a kultury ve vyšší dimenzi, najde jádro a formuluje účinná protiopatření, pak padnou nejen lahve, ale i kolaps celkového mechanismu řízení společnosti.

Musíme zavést mechanismus „každý je operátor“, aby zaměstnanci a manažeři mohli převzít iniciativu k včasnému řešení problémů a měli schopnost a motivaci najít hlavní příčinu. Prostřednictvím nepřetržitého provozu může být zhuštěn do důležité součásti základní konkurenceschopnosti společnosti, kterou lze provozovat automaticky.

Když tedy láhev spadne, nemůžeme před ní přimhouřit oko, natož ji jen držet.

Zvednutím láhve a přemístěním láhve to nekončí, ale začíná.