Sihui Fuji Napsáno na jarním festivalu 2023

Epidemie v posledních třech letech narušuje naše životy a svět, ve kterém žijeme. 8. ledna 2023 došlo k zásadní změně v prevenci a kontrole epidemické situace, z nemoci kategorie A na nemoc kategorie B. Všechny druhy omezení toku a provozu byly prolomeny a dynamika hospodářské obnovy začala nabírat na síle. Městské ohňostroje se viditelnou rychlostí mění v prérijní oheň.

Po třech letech bolesti historie konečně obrátila novou stránku.

Během posledních tří let, pod silným vedením předsedy Liu Ťien-minga, Sihui fuji předem plánoval, aktivně reagoval na situaci, překonával potíže, aktivně útočil, rychle reagoval na různé otřesy, neustále zlepšoval kvalitu provozu a dosahoval dobrých výsledků. vede k růstu tržeb i čistého zisku. Její hlavní příjmy vzrostly z 650 milionů v roce 2020 na 1,05 miliardy v roce 2021; Čistý zisk vzrostl ze 120 milionů v roce 2020 na 180 milionů v roce 2021.

Během posledních tří let jsme překonali potíže a šli vpřed. Se silnou podporou a pomocí zákazníků, zaměstnanců, dodavatelských partnerů a všech sektorů společnosti dosáhla společnost některých úspěchů, ale také odhalila některé problémy, což naznačuje, že společnost má stále velký prostor pro zlepšení. Potřebuje, aby všichni naplno projevili své odhodlání a odvahu a věnovali akci plnou pozornost.

Č.1

Naše vize: Stát se společností a týmem číslo 1.

Jak se říká, pokud se budeme řídit výše uvedenými zásadami, můžeme dosáhnout jen mírných výsledků; Použijte médium jako kritérium, které se má dodržet, takže lze získat pouze horší výsledky. Pouze stanovením vysokých cílů můžeme dosáhnout velkého úspěchu; Pokud budete sledovat jen nízké cíle, můžete dosáhnout jen malých výsledků, nebo dokonce žádných.

Od svého založení v roce 2009 se společnost již více než 14 let skrývá v klidném koutě delty řeky Zhujiang a zaměřuje se na výrobu vysoce kvalitních PCB produktů. Z tohoto důvodu jsme investovali mnoho pracovních sil a materiálových zdrojů do procesního reengineeringu, technických inovací, školení personálu, standardních formulací, řízení procesů a dalších aspektů a navázali jsme dlouhodobé přátelské kooperativní vztahy s mnoha společnostmi světové třídy s dobrou kvalitou , ohleduplný servis a konkurenceschopnou cenu.

Jak daleko můžete zajít, záleží na tom, s kým půjdete. Se zákazníky světové třídy se společnost musí stát také světovou.

Co je na světové úrovni?

Velké podniky světové třídy nejsou velké a velké výnosy se jednoduše skládají dohromady, ale ovládají základní technologie, pokračují v podpoře inovací v oblasti výzkumu a vývoje, vytvářejí hodnotu pro zákazníky, přinášejí hodnotu pro partnery, sdílejí hodnotu se zaměstnanci a rozšiřují hodnotu s relevantními účastníky. v průmyslovém řetězci. V procesu, kdy se stávají většími a silnějšími, realizují přenos hodnot, vedou rozvoj průmyslu a ovlivňují svět.

Standard č.1

Společnost světové třídy musí mít globální konkurenceschopnost v několika aspektech: produkty, služby, výhody, řízení a mezinárodní uspořádání.

Produkty mají vždy nejvyšší prioritu. Produkty jsou médiem přenosu hodnoty. Společnost nakupuje měděné plátované desky a další materiály a zpracovává je na DPS dle požadavků zákazníka; Produkty sestavené zákazníky po nákupu jsou prodávány prostřednictvím terminálů. PCB, známé jako „matka elektronických produktů“, hraje důležitou roli při přenášení a vedení elektronických produktů. Jako orgán lidského těla tiše slouží výtahům, autům, vysokorychlostní železnici, lodím a dalším zařízením se speciálními požadavky na dlouhodobou stabilitu a spolehlivou kvalitu. Jako základní součást musí PCB udržovat dlouhodobou stabilitu po životnosti zařízení. Neustálé dodávky této kvality otestují komplexní schopnosti výrobců PCB v oblasti řízení výroby a nákladové efektivity, což je základní konkurenceschopnost podniků.

Prvotřídní službou je jednat s lidmi srdcem a dělat věci srdcem. Vždy přemýšlejte a dělejte z pohledu zákazníka a opravdu dejte na zákazníka první mysl a realizujte jej v akci spíše než jednoduchá hesla. Zákazníkovi stačí pouze zadat objednávku. Musíme sledovat množství, dodací lhůtu, kvalitu a zákaznický servis produktů, abychom zákazníkům nezpůsobili potíže. Odpovězte rychle na zpětnou vazbu zákazníka do 24 hodin a poskytněte zákazníkovi uspokojivou odpověď s pomocí všech zaměstnanců společnosti. Na základě důležitosti PCB jako základního komponentu mají zákazníci vysoké požadavky na dlouhodobě stabilní kvalitu produktu a kapacitu dodávek a mají silnou kooperativní přilnavost. Ale meč má dvě strany. Jakmile dojde ke ztrátě důvěry zákazníka, zákazník se ztratí úplně.

 

Prvotřídní výhody pocházejí ze síly vědeckých a technologických inovací, vytvářejí produkty s vyšší přidanou hodnotou a vytvářejí větší výhody. Prodej mobilních telefonů společnosti Apple ve světě je pouze 20 procent, ale bere téměř 70 procent zisku globálních mobilních telefonů.

Prvotřídní úroveň řízení a moderní struktura řízení jsou základem pro to, aby se společnost stala silnější, lepší, větší a delší.

Společnost implementuje model řízení ameba, že každý je operátorem. Umožňuje zaměstnancům podílet se na obchodních rozhodnutích, stát se svým vlastním šéfem a hrát svou subjektivní iniciativu z pohledu šéfa. Předpokladem je respektovat a dbát na pěstování vloh samovznícení a odměny silově orientovaných. Pokud si zaměstnance nevážíte, ale pouze ho lákáte na odměny nebo ho zastrašujete trestem, povzbudí to jeho nápad a strach ze zisku výhod. Protože jsem byl vychován k jednání, abych něco získal, nevím, že existuje jednání, které neobsahuje touhu získat výhody. Správnou výchovou je povzbudit zaměstnance, aby projevovali úctu a ohled k ostatním, byli vděční a opláceli zákazníkům bez jakýchkoliv návnad a zastrašování.

Mezinárodní uspořádání odráží schopnost společnosti konkurovat v zahraničí. Bez ohledu na to, jak velký je na známém domácím trhu, bez mezinárodního uspořádání a síly účastnit se mezinárodní konkurence je pro podniky obtížné prolomit úzké hrdlo a růst. Přestože má domácí trh velkou kapacitu, pokud se chce společnost stát nejlepší, měla by se učit od nejlepších nadnárodních společností, prodávat své produkty světu a mít nadnárodní pobočky, které by se vypořádaly s tržními zvyky, zákony a kulturou. rozdílné země. Řízení zaměstnanců v různých zemích je založeno na úrovni řízení společnosti a globální přizpůsobivosti. Společnost má sice založené pobočky v Hongkongu, Japonsku a na dalších místech v Číně, ale stále to zdaleka nestačí. Obrovská země má stále velký prostor pro expanzi.