Osvěty o průmyslu výroby DPS

Pro zpracovatelský průmysl, pokud chceme dosáhnout udržitelného rozvoje a ziskovosti, musíme přejít ke standardizaci a měřítku. Vezměte si jako příklad výrobu PCB. Jak všichni víme, obvodová deska je základní elektronickou součástí elektronických výrobků. Ať už používáme mobilní telefony, počítače, chytrá zařízení nebo zařízení pro průmyslovou výrobu ve velkém měřítku, plošné spoje jsou nezbytnými nosiči elektronických zařízení.

Ve výrobním procesu desky s plošnými spoji platí, že čím více vrstev desky plošných spojů, tím složitější je proces a tím delší je doba výroby a proces desky s plošnými spoji. A různé procesy jsou vzájemně propojeny. Jakýkoli bod změny může vést ke změnám parametrů jiných procesů. Proto, abychom se vyhnuli podobné situaci, vytvořili jsme přísné systémové normy pro kontrolu všech vazeb výroby, abychom se vyhnuli rizikům kvality.

Ve skutečném výrobním procesu jsme se setkali s takovým příkladem.

Poté, co jsme dokončili výrobu desky, jsme zjistili, že poloměkkou oblast nelze ohnout, což vedlo k sešrotování celé výrobní dávky. Průzkumem bylo zjištěno, že důvodem je to, že zbytková tloušťka zóny kontrolní hloubky je během tvarového zpracování příliš silná. Za normálních okolností není problém zpracovat podle nastavených parametrů. Aby se však vyřešil problém lisování děr a bublin, proces lisování přidal na desku měď (hotový výrobek neovlivňuje požadavky a kvalitu produktu zákazníka), což má za následek změny v tloušťce substrátu.

Tloušťka oblasti kontroly hloubky požadovaná zákazníkem je {{0}}.22-0.32 mm a skutečná zbytková tloušťka je 0,37 mm.

Prostřednictvím analýzy řezu bylo zjištěno, že tloušťka vrstvy L6 není snížena externím zpracováním.

Z výše uvedeného případu můžeme učinit závěr:

1.Pro zpracovatelský průmysl musí být operace prováděna v přísném souladu se standardním procesem. Pokud dojde k jakékoli změně, je nutné striktně dodržovat systémový proces.

2. Výrobní proces je celek a jakákoli změna ve výrobním procesu může ovlivnit další procesy. Po jakékoli změně procesu je tedy nutné kontaktovat příslušné procesy. Výroba je celek a my bychom měli mít celý koncept.

3. Změny přinesou rizika kvality, případné změny je potřeba přísně kontrolovat a kontrolovat oddělením kvality.

Naší filozofií je zaměřit se na zákazníky a poskytovat zákazníkům řešení. Zákazníci nám velmi důvěřují a substrát nám dodávají do výroby. Co musíme udělat, je poskytovat zákazníkům vysoce kvalitní produkty a dodávat produkty včas, kvalitě a množství. Je zakázáno přinášet zákazníkům problémy způsobené vnitřními faktory.